剖析世茂大飞机战略专业化后的编组作战力

克而瑞研究中心统计数据显示,TOP30房企中,70%的企业都发布过多元化业务战略,TOP100房企中,有97%的企业布局了多元化业务。

有的企业选择跳出地产行业,在其它前景领域进行打拼,这种“纵向模式”是一种驶入全新赛道的全面转型;而另一种“横向布局”模式,则在与地产行业相关产业链、上下游进行强链和补链,这种模式相对稳健,还能与原有的地产业务产生协同效应。

世茂作为较早先手布局多元化的头部企业,其多元战略基本可以与地产开发这一核心优势,在产业链条上产生关联,并不断实现专业化、精细化,打磨出“合则协同,分则能战” 的显着优势。

战略优势 赋能城市

如何深入参与城市群发展?背后投射出的其实是企业战略。

在粤港澳大湾区,一个被称之为“港珠澳合作创新(珠海)基地”的项目,格外引人关注。不仅仅是因为其“一岛三通”的特殊地理位置,更重要的是这是一个充满了困难和挑战性的项目:业态多元、运营难度大,可售住宅少、自持比例高……诸多严苛的要求让人望而却步,传统的开发思路受到极大挑战。

但世茂却对如何建设运营这个项目成竹在胸,计划通过构建超级地标灯光秀、未来科技娱乐馆、主题酒店、会展中心等业态,将之打造珠海人工岛口岸的“商旅文新一极”,将凭借“超级商业+超级娱乐”为概念的一体化设计,促进三地的交流共融。

类似这样的超级综合体项目,世茂不止一个。

粤港澳大湾区龙岗大运新城的核心地带,一座以擎天巨塔为标志,裙楼环绕簇拥的综合体项目也正在拔地而起,这是深圳世茂深港国际中心。项目建筑面积达136万平方米,总投资将高达约500亿元。

根据规划,这里将涵盖约63万平方米办公空间、约31万平方米高端商业、约30万平方米城市超级公寓、约5万平方米五星云端酒店、约5万平方米城市绿地公园,并拟建设剧场、图书馆、美术馆、国际学校、文化活动中心等多种业态。

为什么世茂不仅“敢”做,而且“能”做?

自信的底气背后,是世茂“大飞机战略”的落地。该战略以地产开发为核心主体,以酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼,以高科技、医疗、教育、养老、金融等投资为平衡发展关键尾翼。

能够有这样前瞻性、高规格的全面规划,正是源于世茂成熟、可落地的多元化战略和产业链优势。当行业进入“大鱼吃大鱼”的时代,产品、服务、产业、运营能力等多维“编组”之后的综合实力,已成为企业核心竞争力的关键一环。“大飞机战略”正为世茂多元产业链的协同发力进一步加码。

牢固一体 协同发力

如今世茂更进一步,提出在“城市运营者”的基础上,叠加升级到“为城市赋能”的新角色,这意味着世茂更多维度、全方位地参与城市生长发展。

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